尊龙凯时

7月30日，尊龙凯时清洁能源召开2024年上半年经济运动剖析会，旨在周全总结上半年投资谋划事情，剖析目今经济运行生长态势和保存的问题，研究制订针对性步伐息争决计划，确保整年谋划目的使命完成，加速推动清洁能源高质量生长取得新突破

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公司党委书记、董事长陈大宇出席聚会并讲话，党委副书记、总司理李明辉作报告

。公司副总司理、董事会秘书张伟主持聚会

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一、2024年上半年谋划事情亮点

公司上下牢牢掌握高质量生长主题，深入贯彻落实集团及公司年度事情会的各项安排要求，坚持抓早抓紧抓实、起劲自动应变求变、一直优化治理步伐，谋划生长泛起出“起步好、运行稳、后劲足”的突出特点

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（一）谋划提质坚持“进”的势头

在难题与挑战因素亘古未有的情形下，利润总额实现“双过半”，利润孝顺稳居集团首位，“一利五率”总体完成情形好于预期

。京内各燃气企业顶住压力，一连施展了可靠的“压舱石”作用

。新能源板块战胜限电等倒运因素，实现发电量逆势增添

。低本钱优势逐步展现，单位产品综合本钱等经济指标同比降低

。财务用度一连减低，津贴争取增利显著

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（二）能源清静筑牢⊙∪”的时势

圆满完玉成国“两会”及党的二十届三中全会等重大时期能源保供使命，乐成举行清静生产月系列运动，清静生产形势总体平稳

。京内燃气电厂中心热网供热量同比增添，各分公司清静生产趋势整体向好

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（三）绿色生长延续“快”的节奏

在古板优势区域一连发力，实现了锡盟地区新能源装机容量翻倍

。山西分、新疆分等新建设公司陆续取得开发指标，逐步形陋习模效益

。在效劳京津冀区域生长，生长储能等战略性新兴工业上取得起劲希望

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党委组织部（人力资源部）认真人转达清洁能源公司“三项制度”刷新事情希望情形

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公司所属华南分公司、华中分公司、西南分公司、东北分公司划分围绕上半年要害指标完成情形、项目建设与收并购希望、历史遗留问题处置惩罚情形等方面，举行深入剖析与总结

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公司证券与资源运行部（董事会办公室）、工程建设部、清静生产部辨别围绕部室职责、下一步事情妄想及要求举行讲话

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公司向导班子成员团结各自分担事情举行点评，并指明各领域下一步事情重心

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二、李明辉作经济运动剖析报告

李明辉提到，今年上半年，清洁能源及所属企业坚持走高质量生长蹊径，以问题为导向，实现了经济业绩的稳步增添

。下半年，要认清形势、自动继续，始终将生长视为解决一切问题的制胜法宝，以更大“进”的力度，争取越发“好”的谋划业绩

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针对下一步事情行动，李明辉指出：

（一）强化清静治理，筑牢清静防地

以清静生产治本攻坚三年行动为契机，扎实补短板、强弱项，着力从基础上消除事故隐患

。增强防汛预防步伐，提升对极端天气的应急响应能力

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（二）深化“五精”治理，践行过“紧日子”

勉励全员加入本钱治理，引发员工起劲性和创立力

。提升紧盯年度扭亏治亏目的使命，深入剖析亏损缘故原由，开源节约降本增效

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（三）优化资源设置，提升运营效率

不留余力“抢发尽发”，继续深化调理战略，通过精准展望电力需求、优化资源设置以及提高发电效率等步伐，提升电力巅峰保供能力

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（四）绿色转型启新程，立异驱动筑尊龙凯时

各级向导干部要发挥“三千”精神，带动冲在一线顶在一线干在一线，切实解决投资迟滞、工程缓慢、增利缺乏等现实问题，加速将项目储备转化为企业高质量增利点

。坚持“一厂一策”，推动数字化转型与营业生长深度融合

。亲近关注行业动态和手艺生长趋势，为企业可一连生长涤讪坚实基础

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三、陈大宇作总结讲话

2024年下半年是做事创业的“黄金季”，也是冲刺整年目的使命的“要害期”，我们要以党的二十届三中全会精神为引领，把头脑和行动统一到新时代新征程国资国企的使命责任上来

。既要坚定信心，珍惜来之不易的生长效果，也要锲而不舍，破解制约生长的难点问题，以优异效果迎接新中国建设75周年

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针对下半年重点事情开展，陈大宇指出：

（一）在提升能源保供能力上展现更着述为

一连完善清静生产清单化治理，特殊是在建强现场操作清单上下功夫，确保一线职员现实操作不出差池

。健全完善危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制，扛紧扛牢清静保供责任，一类障碍应防尽防

。树立“重专业、讲手艺”的鲜明导向，夯实基建及生产职员基本功

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（二）在加速绿色低碳生长上展现更着述为

坚持项目“优选、精建、严管”，不盲目追求规模和速率

。聚焦效劳首都，重点攻坚绿电进京项目

Ｆ鹁⒙涫怠霸κ⑿卸，鼎力大举推动疏散式风电项目开发

。加速推进汕头海优势电项目、官厅和门头沟的抽水蓄能项目，力争年内取得更大突破

。严酷凭证年头基建事情会既定目的，全力推进项目达产

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（三）在提升价值创立能力上展现更着述为

要着力稳价增效，想方想法解决景物限电问题，周全增强电力营销治理

。要着力降本控费，燃气电厂和区域分公司要划分以降低汽耗和造价为发力点，一连打造低本钱优势

。要着力控制造价，承继“前期基建为生产运营效劳，生产运营为前期基建提供支持”理念，实验开发建设运营一体的细腻化管控

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（四）在深化刷新引发活力上展现更着述为

增强刷新的责任感和紧迫感，在系统梳理企业内部治理和谋划生长问题的基础上，把深化刷新作为提高效率、提升效益的“金钥匙”，一直深化“三项制度”刷新，加速推进刷新提质增速

。紧盯“三能”机制引发活力，把刷新的意义真正转达给宽大职工，增强员工的自我刷新意识，引发做事创业的内驱动力

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（五）在党建引领高质量生长上展现更着述为

各级党组织要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记主要讲话精神，一连提高“政治三力”，更好应对公司面临的新形势、新使命，切实把全会重大刷新安排转化为推动高质量生长的现实效果

。坚持高站位、高标准、高质量开展党纪学习教育，坚持正面指导与警示教育相团结，越发注重清廉纪律，为企业生长营造风清气正的优异情形

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陈大宇强调：“看准了就抓紧干，能多干就多干一些”！越是很是时期、生死关头，越要坚持定力，扎实事情，要拿出和时间赛跑的状态，以“功成一定有我”的责任继续，加油冲刺、稳住势头，全力以赴确保完玉成年目的使命

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公司向导班子成员、总执法照料、各部室主要认真人，各所属企业向导、专职董事及有关职员参会

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